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群體戰略 闖登陸窄門

五月 16, 2009 By: 站長陳小姐 Category: 保險新知

群體戰略 闖登陸窄門

者 梁任瑋
 
 
台灣房地產市場雖然已經連續復甦四年,但不可否認也進入成熟與

衰退的產業生命周期,儘管營收和獲利可穩住現有格局,但面對中

國大陸持續大興土木興建各項基礎設施,帶動龐大的營建工程商機

,台灣營建業沒有缺席的理由。
國內建築業呼籲政府放寬「西進」的聲音已經喊了十年,但是,等

不及政策鬆綁的營建業者,這幾年早已透過各種管道赴彼岸另闢財

源,檯面上雖然有潤泰、遠雄、鄉林、信義房屋等成功「登陸」的

案例,但卻沒有人注意有更多建商因為對市場的陌生而在對岸鎩羽

而歸。

因政府規定嚴格,包括建商公會全聯會副理事長賴正鎰、遠雄集團

董事長趙藤雄等建築業大老,都曾多次呼籲政府放寬營建業赴中國

大陸投資的限制,包括負債未達淨值50%、個案投資金額不得逾

1,000萬美元等財務限制,嚴重偏離建築業資金運作特性。

賴正鎰最近邀請營建業上市櫃公司負責人籌組建築菁英會,希望透

過化零為整、群體作戰的策略打出一片江山的效果,或許還有待觀

察,但如果政府還是無法鬆綁兩岸建築業投資政策,恐怕只會讓台

灣建商的競爭力,隨著中國大陸的崛起而逐漸衰退。

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    民國82年12月10日,遠雄人壽董事長趙藤雄先生以其在建設本業,遠東建設之輝煌的成功 經驗,正式創立中興人壽。而後考量整合遠雄企業團之資源,建立整體企業形象,於民 國89年1 月正式更名為遠雄人壽保險事業股份有限公司,在堅持「資本大眾化,經營公 開化」的理念下,遠雄人壽也成為國內唯一經過公開募股而設立之大眾化人壽保險公司。 未來我們將基於企業團建設本業的專業技術,共同開發「年金屋」保險新商品,並結合 遠雄海洋公園、花蓮遠雄悅來大飯店及目前正積極開發的陽明山遠雄悅來大飯店、 阿里山遠雄悅來大飯店、墾丁遠雄悅來大飯店等休憩事業,作為 壽險業界獨一無二、最具競爭力的公司。


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    「為生命增添好生活」是遠雄人壽一貫自我期許與策略定位的目標, 因此遠雄人壽所有同仁秉持遠雄「專業、效率、品牌」的經營理念, 在工作崗位上努力不懈。 ☆專業:提供專業的商品與服務,滿足保戶需求。 ☆效率:控制品質與時效,創造附加價值回饋保戶。 ☆ 品牌:恪盡社會責任,追求永續經營。


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    展望未來,在邁入千億資產的遠雄人壽將以創造獲利及提升公司價值為最優先考量, 落實商品、通路、投資、客戶服務各項策略,並致力整合遠雄企業團各項資源, 提供最符合社會大眾需求的商品與服務,使大眾可以獲得全方位的保障。

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